30
Stan polskiej elektroenergetyki
Na początku 2018 roku dystrybutorzy opracowali i zaproponowali
pierwsze taryfy grzewcze. Dalszy rozwój rynku wymagać będzie
doskonalenia propozycji taryfowych, jak również intensywnych
działań promocyjnych ze strony firm energetycznych. „Promując
nowoczesne ogrzewanie elektryczne i nowe rozwiązania taryfowe,
przyczyniamy się do ograniczenia wykorzystania nieekologicznych
paliw złej jakości oraz przestarzałych palenisk domowych” –
mówi prezes PTPiREE Robert Zasina.
x x x
Inwestycje i innowacje prawie w każdym obszarze
Dla elektroenergetyki rok 2017 był przede wszystkim okresem,
w którym trwała realizacja dużych inwestycji. W obszarze pro-
dukcji powstawały nowoczesne jednostki wytwórcze, które zastą-
pią stare, stopniowo wycofywane z eksploatacji. Trwała budowa
bloków energetycznych m.in. w Jaworznie, Opolu i Kozienicach,
modernizowano również niektóre jednostki, by spełniały coraz
surowsze normy ekologiczne. W obszarze przesyłu i dystrybucji
praktycznie w każdej części kraju powstawały nowe linie energe-
tyczne, pozwalające na jeszcze lepsze, a przede wszystkim bar-
dziej ekonomiczne i niezawodne zaopatrzenie w energię klientów,
zarówno indywidualnych, jak i biznesowych. Sukcesywnie moder-
nizowano również pozostałą infrastrukturę energetyczną. Efek-
tem jest poprawa bezpieczeństwa energetycznego kraju wyrażona
podstawowymi wskaźnikami, jak również zwiększenie pewności
i niezawodności zasilania na wielu obszarach, co bezpośrednio
przekłada się na wzrost ich atrakcyjności inwestycyjnej. W obro-
cie spółki zaproponowały kolejne ciekawe produkty, które pozwa-
lają na efektywne zużycie energii elektrycznej, ochronę środowi-
ska i stopniową zmianę źródeł ogrzewania.
Jeszcze nigdy słowo „innowacje” nie było tak często używane
w polskiej energetyce jak w ostatnich latach. I co najważniejsze,
na słowach się nie kończy – dziś innowacyjność jest elementem
strategii firm i prowadzonych przez nie procesów inwestycyjnych.
Wystarczy prześledzić, co się dzieje w spółkach energetycznych.
Polskie Sieci Elektroenergetyczne pracują obecnie m.in. nad
wdrożeniem Informatycznego Systemu Zarządzania Rynkiem
Bilansującym Energii Elektrycznej w Polsce MMS (z ang.
Mar-
ket Management System
). Zadaniem MMS będzie wspieranie
efektywnej kosztowo i bezpiecznej technicznie pracy krajowego
systemu elektroenergetycznego oraz jego integracji w ramach
europejskiego rynku energii elektrycznej. Zostanie to osiąg-
nięte poprzez wykorzystanie w realizacji procesów rynku bilan-
sującego, nowoczesnych metod zarządzania pracą Krajowego
Systemu Elektroenergetycznego, opartych na dokładnym mode-
lowaniu kosztowych i technicznych aspektów funkcjonowania
systemu elektroenergetycznego. Najważniejszym oczekiwanym
efektem wdrożenia systemu MMS jest zwiększenie efektywności
wykorzystywania źródeł wytwórczych oraz sieci elektroenergetycz-
nych do realizacji bieżących dostaw energii elektrycznej. Zapew-
nione zostaną także lepsze warunki konieczne do rozwoju kra-
jowego rynku energii elektrycznej, a przede wszystkim integracji
rynku hurtowego z detalicznym oraz koordynacji funkcjonowania
rozproszonych źródeł wytwórczych, a także elastycznych odbiorów
energii elektrycznej. Dzięki MMS zwiększy się też zakres dostęp-
nych dla uczestników rynku informacji o funkcjonowaniu systemu
elektroenergetycznego, przez co uzyskają oni narzędzia do budo-
wania strategii rynkowych, a realizacja zadań przez operatorów
systemów zyska na przejrzystości.
Uruchomienie systemu MMS planowane jest na początek 2021
roku i zbiegnie się z terminem integracji krajowego rynku bilan-
sującego z rynkiem europejskim.
W listopadzie 2017 roku PSE rozpoczęły również realizację mię-
dzynarodowego projektu badawczego EU – SysFlex, mającego
na celu opracowanie zasad zarządzania pracą systemu elektro-
energetycznego w warunkach dużego udziału generacji OZE,
określenie wymagań w zakresie modyfikacji istniejących i wpro-
wadzenia nowych usług systemowych oraz analizę rozwiązań ryn-
kowych, umożliwiających efektywne ich pozyskiwanie. Opraco-
wane zostaną także zasady zarządzania przepływem informacji
wymaganym dla zapewnienia efektywnego działania nowych
usług. Ponadto w ramach pracy badawczej będą wykonane
symulacje wprowadzania ich do operacyjnego zarządzania syste-
mem elektroenergetycznym.
Celem kolejnego projektu realizowanego przez PSE jest przygo-
towanie do rozwijającej się działalności klastrów energii. Prace
będą obejmować określenie charakterystyki koncepcji klasteryza-
cji KSE, zasad współpracy klastrów z systemem oraz przeprowa-
dzenie analiz mających na celu wykazanie korzyści i zagrożeń dla
PSE, wynikających z ich rozwoju. Dla zidentyfikowanych zagrożeń
zaproponowane zostaną metody ich eliminacji lub minimalizacji.
Najważniejszym elementem projektu będzie jednak analiza możli-
wości ujęcia klastrów energii jako sterowanego elementu KSE.
Enea Operator uzyskała ostatnio dofinansowanie na realizację
dwóch projektów badawczo-rozwojowych i innowacyjnych.
Pierwszy znich – „Innowacyjne usługi systemowe magazynów
energii zwiększające jakość i wydajność wykorzystania energii
elektrycznej” koordynowany jest przez Narodowe Centrum Badań
i Rozwoju. Jego cel stanowi opracowanie i testowanie strategii
i metod, również biznesowych, wykorzystania magazynów
energii w sieciach elektroenergetycznych dla poprawy jakości
i efektywności wykorzystania energii elektrycznej oraz rozwoju
oferty produktowej dla klientów. Drugi – „Solar PV on the Distri-
bution Grid: Smart Integrated Solutions of Distributed Generation
based on solar PV, Energy storage devices and Active Demand
rys. PTPiREE
Rys. 3. Kwoty zrealizowanych inwestycji (w mln zł) w 2017 r.
