129
Hale Przemysłowe 2018
x x x
Analiza logistyczna w zakładzie produkcyjnym
Analizę logistyczną powinno się zlecić firmie z odpowiednim
doświadczeniem zdobytym przy realizacji projektów doradczych
w obszarach produkcyjnych. Jeśli nawet firma produkcyjna dyspo-
nuje zespołem odpowiedzialnym m.in. za udoskonalanie przebie-
gających w niej procesów biznesowych, po pewnym czasie nie jest
on w stanie dostrzec niektórych strat czy błędów w ich funkcjono-
waniu, ponieważ nie ma odniesienia do ich organizacji w przedsię-
biorstwach o podobnym profilu biznesowym.
Osoba z zewnątrz często już w pierwszym dniu wizyty w zakładzie
potrafi zauważyć pewne ograniczenia lub błędy, do jakich pracow-
nicy byli od wielu lat przyzwyczajeni. Często audytorzy są zatrud-
niani dopiero wówczas, gdy trzeba rozbudować halę produkcyjną
lub magazynową. Audytor zewnętrzny, obserwując procesy w zakła-
dzie przemysłowym, może dojść do zupełnie innych wniosków niż
wewnętrzny zespół, który od dawna pracuje z danymi rozwiązaniami.
Na rys. 1. zwizualizowano podejście do procesów zachodzących
w zakładzie z punktu widzenia pracowników i audytorów. Pierwsi z nich
szukają wszelkich niedoskonałości (kątów), ale w pewnym momencie już
ich nie dostrzegają, a wynik wykonanych obserwacji, zaprezentowany
w postaci koła, pozbawiony jest jakichkolwiek kątów (wad). Natomiast
audytor zewnętrzny ma duże szanse, aby te same procesy prześwietlić
z nieco innej strony, w wyniku czego rzucają one cień w kształcie prosto-
kąta, co sugeruje konieczność optymalizacji (likwidacji kątów).
Poniżej przedstawiono przykładowy zakres prac analitycznych rea-
lizowany dla zakładu produkcyjnego, który planuje uruchomienie
nowego obszaru magazynowego.
• Etap A – ANALIZA WYMAGAŃ
A1. Rozpoczęcie projektu i wizyta w zakładzie.
A2. Zbieranie danych.
A3. Weryfikacja i analiza danych.
• Etap B – OPRACOWANIE KONCEPCJI WSTĘPNYCH
B1. Określenie wstępnych koncepcji logistycznych w kilku (2–3)
wariantach projektowych dla reorganizacji przepływu towarów
w zakładzie.
B2. Określenie wstępnych koncepcji logistycznych w kilku (2–3)
wariantach projektowych.
B3. Wyznaczenie potrzebnej przestrzeni/powierzchni dla różnych
wymaganych obszarów funkcjonalnych.
B4. Ogólny, wstępny dobór urządzeń i wyposażenia dla każdego
wariantu koncepcji.
B5. Opracowanie wstępnych rysunków ukształtowania w nowych
obszarach magazynowych (początkowa wizja, rysunki w rzucie z góry).
rys. materiały własne autora
Rys. 1. Audytor zewnętrzny spojrzy na procesy w zakładzie z innej, niezależnej
perspektywy, co może dać zupełnie odmienne wnioski z analizy procesów
Global Lift Polska Sp. z o.o.
ul. Jutrzenki 58, 02-230 Warszawa
tel. 22 723 06 81
ułatwiamy prace magazynowe
PLATFORMY
TOWAROWE
PLATFORMA TOWAROWA
to rozwiązanie posiadające
wielezalet.Pozwalanatransporttowarówodużychgabarytach
i (lub) dużej masie. Wielkość powierzchni platformy można
dostosować do potrzeb, wybierając któreś z oferowanych
przez nas urządzeń.
PLATFORMY TOWAROWE
to optymalne wyposażenie
takich miejsc, jak magazyn, sklep,hurtownia, fabryka czy
zakład przetwórczy. W zależności od modelu udźwig
urządzenia wynosi od 100 kg do 10 000 kg.
Wysoka jakość wykonania oraz podzespoły wykonane
z najlepszych materiałów gwarantują niezawodną pracę
również przy dużym natężeniu ruchu.
Kolejny atut naszych propozycji obejmujących platformy
towarowe to cicha praca, która łączy się z komfortem
i bezpieczeństwem personelu.
Wszystkie nasze propozycje posiadają deklaracje zgodności
z polskimi i europejskimi normami.
Optymalizacja rozwiązań to dźwig towarowy dostosowany
do oczekiwanej nośności oraz specyfiki budynku.
REKLAMA
