6
abc specjalisty
warsztat architekta
• tzw.
pre-contract BEP,
będącego załącznikiem do kontraktu
traktującego o ramowych oczekiwaniach inwestora co
do zakresu metodyki BIM – można go nazwać Planem
Implementacji BIM (PIB),
• BIM Execution Plan, który opracowany jest poza kontrak-
tem przez wykonawcę na podstawie PIB oraz EIR i dokład-
nie wskazuje, w jaki sposób będzie procedowana metodyka
BIM – można go określić jako Plan Wykonania BIM (PWB).
Według autora kontrakt nie może obligować wykonawcy do
procedowania BIM w jeden, ustalony na początku inwestycji
sposób – powinna być możliwość elastycznego reagowania
na różne sytuacje.
Koszt docelowy
Element ten należy wypracować w fazie konceptualizacji jako
główne narzędzie ekonomiczne w metodyce BIM.
Najlepiej, aby został utworzony z modeli koncepcyjnych,
skalkulowany po wskaźnikach (m
2
, m
3
, inne jednostki), skon-
frontowany z cenami rynkowymi i oczekiwaniami inwestora,
a jego wysokość wynegocjowana z klientem.
Następnie należy uwzględnić zobowiązania finansowe (lub
nie), koszty procedowania projektu, poduszkę na zyski lub
straty (2–10% w zależności od wielkości inwestycji) i zapew-
nić stałą analizę przez cały okres realizacji inwestycji.
Monitorowanie kosztu docelowego powinno się odbywać
regularnie, maksymalnie co dwa tygodnie – wystarczą do
tego arkusze Excela z uwzględnieniem spływu faktur i innej
formy kosztów.
Klasyfikacja budowlana
Sytuacja na tym etapie jest wręcz dramatyczna. Klasyfikacji,
która byłaby kompatybilna z abstrakcyjnymi, bazującymi na
hierarchii dziedziczenia standardami typu IFC (format wymia-
ny informacji w procesach zintegrowanych w budownictwie),
w Polsce nie ma. Ani KNR-y, ani Eurokody się do tego nie
nadają, bo nie da się ich podzielić na schemat hierarchicznego
dziedziczenia (podobnie jak klasyfikacja gatunków, a w infor-
matyce na zasadzie folderów i podfolderów). Jednak pocie-
szający jest fakt, że prace nad ich dostosowaniem trwają. I są
szanse, że zakończą się one sukcesem.
Celem konsystentnej metody nazewnictwa budowlanego jest
system klasyfikacji, który umożliwi takie nazywanie obiektów
w projektach, aby ich kody były niezmienne przez cały proces
projektowo-wykonawczy i później przez dziesięciolecia służyły
EIR kontra SIWZ
EIR (
Employer Information Requirements
) opracowywane
na bazie brytyjskich standardów (ogólnodostępnych PAS
oraz komercyjnych BS, czyli norm) to angielskie sfor-
mułowanie wytycznych inwestorskich. W Polsce rónież
mamy własne wymogi określane jako SIWZ (Specyfikacja
Istotnych Warunków Zamówienia). Zadaniem jest zatem
takie spisanie oczekiwań polskiego inwestora co do całe-
go obiektu i procedowania w metodyce BIM, aby oba
te dokumenty stały się jednym. Nie będzie dwóch spisów
wymagań: typu brytyjskiego dla metodyki zintegrowanej
i SIWZ, dla procesów rodem z XIX wieku.
Należy podkreślić fakt, że jest to dokument kontraktowy,
z załącznikami, o których mowa w dalszej części artykułu.
Kontrakty wielostronne
Nadal panuje przeświadczenie, dodatkowo podbudowa-
ne opracowaniem KPMG i Arup, że obowiązujący w zle-
ceniach publicznych FIDIC (Międzynarodowej Federacji
Niezależnych Inżynierów Konsultantów, powołanej
w Gandawie jeszcze w 1913 roku, obecnie zrzeszającej
przedstawicieli ponad 60 krajów ze wszystkich kontynen-
tów) da się „nagiąć” do kontraktów typu
joint venture
,
wymaganych przez metodykę BIM. Zawiera on jednak
przede wszystkim prawne zabezpieczenia stron, głównie
zamawiającego. Jest to typ kontraktu antagonistyczne-
go, a nie kooperacyjnego, w którym nie przewiduje się
aneksów.
Niektórzy, m.in. autor niniejszego artykułu, wykazują
sceptycyzm dla sukcesu takiego podejścia i z nadzieją cze-
kają na powstanie pierwszego kontraktu wielostronnego
ze zrzeczeniem się wzajemnych roszczeń, z poduszką
finansową na podział zysków lub pokrycie strat, a także
gwarantującego transparencję proceduralną i finansową.
BIM Execution Plan
BEP (BIM Execution Plan)
to plan opisujący sposób, w jaki
będzie prowadzony projekt w technologii BIM. Obejmuje
m.in. zarządzanie informacjami, metodę ich wymiany, zaso-
by ludzkie i materiałowe będące w dyspozycji oraz relacje
pomiędzy uczestnikami projektu.
W przypadku BEP sytuacja nie jest zła – istnieje już wiele
funkcjonujących wzorów. Należy jednak rozpatrywać tę
kwestię w dwóch aspektach:
2
2.
Macro BIM 3D – raport kosztów
wskaźnikowych z bryły obiektu; moni-
torowanie kosztu docelowego powinno
się odbywać maksymalnie co dwa
tygodnie, graf. Robert Szczepaniak
metodyka BIM
