67
A RTY KU Ł
Właściciel budynku zlecił przeprowadzenie ankiety wśród 1 297 osób, której celem było zbadanie potrzeb i oczeki-
wań najemców. Na podstawie zebranych danych nowy operator kantyny poszerzył ofertę o zdrową żywność, a przed
budynkiem zarezerwowano miejsce dla food trucków, sprzedających proste i smaczne jedzenie. Dla osób przynoszą-
cych do pracy własne posiłki zaplanowano wspólną jadalnię, a dla aktywnych salę do ćwiczeń i relaksu. Na 35 piętrze,
skąd rozciąga się wspaniały widok na całą Warszawę, powstanie przestrzeń eventowa – miejsce ciekawych inicjatyw
i spotkań. Jarosław Pilch, associate w dziale powierzchni biurowych Savills, odpowiedzialny za wynajemWTT mówi: –
Warsaw Trade Tower przez lata stanowił przykład i wyznaczał kierunki rozwoju na rynku powierzchni biurowych
w Warszawie. Dzięki przyjętej strategii zarządzania budynkiem zorientowaną w pełni na potrzeby najemców, jego
pozycja nie słabnie
.
Inny przykład toWarsaw Financial Center (WFC), od wielu lat uznawany za jeden z najlepszych budynków biurowych
w centrum. Chętnie wybierają go zarówno firmy prawnicze, jak i firmy z sektora nowych technologii. Budynek został
wybudowany przez doświadczonego amerykańskiego dewelopera, firmę Golub, znanego z takich projektów jak m.in.
John Hancock Center czy 55 West Monroe w Chicago. WFC śmiało konkuruje z Rondo 1, budynkiem nowszym, ale
równie ponadczasowym. „Różnica wieku” nie ma tu zbyt wielkiego znaczenia. Obecny właściciel podjął decyzję o mo-
dernizacji holu wejściowego budynku, co dodało mu nowoczesności. Jasny i przestronny hol daje najemcom poczucie,
że funkcjonują w zadbanym i dobrze utrzymanym budynku.
Właściwie zaprojektowane budynki cieszą się niesłabnącym zainteresowaniem. Odpowiednio zaprojektowana wiel-
kość piętra, dopasowana do oczekiwań najemców, przemyślane części wspólne oraz trzon budynku ułożony w sposób
umożliwiający funkcjonalne rozplanowanie powierzchni najmu to elementy, które odgrywają olbrzymią rolę. Jeżeli są źle
zaplanowane, zostaną negatywnie zweryfikowane na etapie komercjalizacji. Wtedy jednak jest już za późno na zmiany
iprzez towbudynkupowstająpowielającesiękorytarze iczęściwspólne,którewrezultacieobniżająatrakcyjnośćprojektu.
Zarządzanie jest kolejnym elementem, który wpływa na poziom wynajęcia danego budynku i przekłada się na jego
sukces. W chwili obecnej w budowie znajduje się ponad 786 tys. m kw., głównie w centrum przy II linii metra oraz
na bliskiej Woli, dlatego sposób zarządzania istniejącymi projektami odgrywa coraz istotniejszą rolę. Muszą one
sprostać konkurencji, która kusi coraz to nowszymi i bardziej energooszczędnymi technologiami.
Jakość zarządzania
projektem może przełożyć się na stratę lub utrzymanie zarówno najemców, jak i pozycji na rynku. Dobre zarządzanie
to weryfikacja kosztów eksploatacji, dbałość o konieczne modernizacje systemów, weryfikacja kosztów i cen dostaw-
ców usług w budynku – wszystko to, co charakteryzuje dobrego zarządcę, który odgrywa często niedocenianą rolę
w procesie wynajmu.
