11
Z E ŚW I ATA
Pracując dla dzieci,
rób to jak dziecko
Nowe biuro duńskiego potentata zabawkarskiego LEGO w Londynie doprowadza
ideę hot deskingu do maksimum – własnych biurek nie ma tam nawet najwyższa kadra
zarządzająca.
Nowy sposób pracy to pilotażowa inicjatywa realizowana tylko w londyńskim oddziale.
Firma nie wyklucza, że ostatecznie zostanie ona wdrożona również w innych siedzibach.
Głównym założeniem aranżacji biura jest zwiększenie kreatywności i współpracy zespołu.
Każdy ma mieć całkowitą dowolność miejsca pracy. Szefa będzie można spotkać na recep-
cji, księgowych w kuchni, a informatyków na pufach wraz z menedżerami. –
Jeśli pracujecie
dla dzieci, róbcie to jak dzieci
–
mówią przedstawiciele firmy.
Przestrzeń biurowa została podzielona na strefy, w których każdy może usiąść tam, gdzie
chce. Nie ma stołów czy pojedynczych biurek przypisanych konkretnym osobom. Pracownicy
zostawiają swoje rzeczy osobiste w szafkach, a następnie mogą korzystać z sal spotkań,
wspólnej przestrzeni biurowej oraz tzw. „cichych stref”, czyli miejsc, gdzie w spokoju mogą
telefonować i wykonywać konkretne zadania. Co więcej – jeśli pracownik wie, że musi odejść
z zajmowanego miejsca na dłużej niż półtorej godziny, przed opuszczeniem go musi je po-
sprzątać, aby od razu mógł je zająć ktoś inny.
–
Pracownicy muszą się przyzwyczaić do tego, że nie mają swojego stałego miejsca pracy.
Jedyne, co ich określa, to praca, a nie dział, z którego są
–
mówi Bali Padda, wiceprezes
LEGO. Projekt nowego biura ma sprzyjać również zawiązywaniu nowych znajomości w or-
ganizacji. –
Dla nas jest to ruch w stronę zwiększenia różnorodności. Osoby z poszczegól-
nych działów mogą dzięki temu uczyć się od siebie, podejmować wspólnie lepsze decyzje
dla całej firmy.
Nowe biuro LEGO zatrudnia ok. 200 osób i znajduje się w samym centrum Londynu w nale-
żącym do firmy KIRKBI A/S biurowcu New Fetter Place. Zajmuje cztery kondygnacje o łącz-
nej powierzchni blisko 2,3 tys. m kw. Jest to już piąte główne biuro na świecie założone
w ostatnich latach przez Grupę LEGO. Pozostałe znajdują się w Szanghaju, Singapurze,
w miejscowości Enfield w Stanach Zjednoczonych oraz w mieście Billund w Danii.
The new office of Danish toy giant LEGO in London takes the idea of hot desking to the
extreme - even the top executives don’t have their own desks there.
The new way of working is a pilot initiative implemented only at the London branch. The
company doesn’t rule out extending it eventually to other offices as well. The main objec-
tive behind the office design is to enhance creativity and teamwork. Everyone is to have
a complete freedom of where to work. The boss may be found at the reception, accoun-
tants - in the kitchen, IT specialists - on poufs together with managers. –
If you work for
children, do it like children
–
say company representatives.
The office space has been divided into zones, where anyone can sit where they want. There
are no tables or individual desks assigned to specific persons. The employees leave their
belongings in lockers and then they can make use of meeting rooms, common office spa-
ce and the so-called „quiet zones” or places where they can quietly make phone calls and
perform specific tasks. What is more - if an employee knows that he or she needs to leave
the place for longer than half an hour, they first have to tidy it up, so that someone else can
start using it straightaway.
–
Employees have to get used to the fact that they do not have a dedicated desk. Only
their activities during the work day determine where they are, not what department they
are part of
–
says Bali Padda, Executive Vice President of LEGO. –
For us, this is a move
towards more diversity. Employees from very different parts of our organisation can learn
from each other, allow us to think and act more holistically.
LEGO’s new office employs around 200 people and is located in the very heart of London,
in the New Fetter Place office building owned by KIRKBI A/S. It takes up four floors with
a total area of nearly 2,300 sq.m. It is already the fifth head office set up by LEGO Group
across the world in recent years. The other ones are located in Shanghai, Singapore,
Enfield in the U.S., and Billund in Denmark.
If you work for children,
do it like children
